Artikel

Menampilkan 403 - 408 dari 440 Artikel

CAREER HACK

By greatnusa • 5 Mei 2023

6 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan memberikan pengaruh yang besar. Simak pengertian, jenis, dan pengaruhnya di sini.

Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan? Banyak dari kita sudah mengetahui macam-macam gaya kepemimpinan. Namun, tidak banyak sumber yang mengulik pengaruh gaya kepemimpinan tersebut. Tentunya, gaya kepemimpinan yang diterapkan para pemimpin dapat memberikan pengaruh bagi kinerja karyawannya. Artikel ini akan membahas mengenai pengaruh jenis kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin pada kinerja anggota tim/karyawan dapa suatu organisasi/institusi.

Apa yang Dimaksud dengan Gaya Kepemimpinan?

Sebelum mengenal pengaruh gaya kepemimpinan, kamu perlu mengetahui apa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan itu sendiri.

Gaya kepemimpinan dapat dideskripsikan sebagai kumpulan karakteristik yang dimiliki dan digunakan seorang pemimpin dalam memimpin, memberikan arahan, atau bahkan memengaruhi bawahan, tentunya agar tujuan kerja tim tersebut dapat tercapai.

Definisi lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan perilaku dari seorang pemimpin dalam melakukan tanggung jawab manajerialnya. Tindakan-tindakan ini lantas membentuk sebuah pola yang bisia terlihat oleh bawahannya atau pengamat lain.

Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi

Untuk memberi gambaran sebelum mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, berikut ini akan dijelaskan beberapa tipe kepemimpinan.

1. Gaya Kepemimpinan Demokratis

Gaya kepemimpinan demokratis merupakan gaya kepemimpinan yang cukup banyak digunakan di dunia kerja. Sebab, gaya kepemimpinan ini memiliki karakteristik yang khas—yaitu adanya kerja sama antara pemimpin dan bawahannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Gaya Kepemimpinan Otokratis

Gaya kepemimpinan yang satu ini memang dikenal sebagai kebalikan dari gaya kepemimpinan demokratis. Mengapa demikian?

Pada gaya kepemimpinan otokratis, pemimpin akan memegang kendali penuh untuk memutuskan segala macam kebijakan, tujuan, serta prosedur-prosedur yang akan diambil dalam rangka mencapai tujuan bersama.

3. Gaya Kepemimpinan Transaksional

Pada gaya kepemimpinan transaksional, pemimpin akan mengarahkan anggota timnya untuk mematuhi aturan atau menjalankan prosedur yang sudah disepakati dengan menggunakan imbalan dan hukuman. Dengan gaya kepemimpinan ini, anggota tim yang bekerja sesuai dengan tuntutan yang diminta akan memperoleh imbalan, begitu pula sebaliknya.

4. Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire

Gaya kepemimpinan ini disebut juga sebagai gaya kepemimpinan delegatif. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan laissez-faire akan menyerahkan tanggung jawab yang tidak bisa ia tangani pada pihak/anggota tim yang dinilai kapabel untuk melaksanakannya.

5. Gaya Kepemimpinan Afiliatif

Pada gaya kepemimpinan afiliatif, pemimpin akan melakukan pendekatan kepada anggota timnya. Hal ini dilakukan agar anggota tim merasakan support emosional dari pemimpin kepada anggota timnya. Dengan memberikan support, diharapkan anggota tim akan mampu bekerja sama untuk memenuhi tanggung jawab yang mereka emban.

6. Gaya Kepemimpinan Coaching

Gaya kepemimpinan coaching ini bisa dikatakan merupakan gabungan dari beberapa jenis gaya kepemimpinan—yaitu gaya kepemimpinan delegatif, gaya kepemimpinan afiliatif, dan gaya kepemimpinan demokratis.

Pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini mendengarkan anggota timnya, lalu mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan timnya, memberi support, dan mendelegasikan pekerjaan pada orang yang tepat.

6 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan

Setelah mengetahui beragam gaya kepemimpinan, mungkin kamu akan berpikir, apa pengaruh yang akan timbul jika seorang pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan tertentu? Ini dia penjelasannya.

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis

Jika seorang pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, maka ada beberapa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja anggota tim/karyawan yang bisa disoroti:

Anggota tim akan dituntut untuk selalu aktif menggunakan kemampuan kognitifnya dalam menyelesaikan suatu masalah pekerjaan.
Anggota tim juga akan dituntut untuk aktif berbicara dalam rangka memberikan kontribusi yang dapat membantu tim tersebut dalam menyelesaikan tanggung jawab.
Anggota tim akan memiliki hubungan yang baik dengan pemimpin, karena adanya komunikasi dua arah yang terjalin dengan baik dan penghargaan atas kontribusi yang diberikan.

Menurut Susanti (2015) dalam Djunaedi dan Gunawan (2018), pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan bisa dibilang signifikan ke arah yang positif. Selain itu, gaya kepemimpinan demokratis memiliki dampak positif berupa adanya peningkatan produktivitas pada anggota tim, meski terkadang gaya kepemimpinan ini menempatkan tanggung jawab pada orang yang tidak terlalu kompeten.

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis

Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Hamzah (2020) dan Pratama (2012), gaya kepemimpinan otokratis memiliki pengaruh gaya kepemimpinan yang kurang baik bagi kinerja karyawan. Hal ini ditandai dengan adanya penurunan tingkat produktivitas dari karyawan. Bahkan, penelitian tersebut tidak terlalu menyarankan penggunaan gaya kepemimpinan ini karena bisa berpengaruh negatif terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan.

Meski demikian, gaya kepemimpinan otokratis tidak selalu buruk, kok. Sebab, ada saat-saat tertentu yang mengharuskan pemimpin mengambil keputusan sendiri—tanpa perlu mendiskisikannya terlebih dahulu dengan anggota tim yang lain. Misalnya, pada situasi-situasi darurat yang membutuhkan keputusan segera.

3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional

Apa pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan? Rupanya, gaya kepemimpinan yang satu ini membawa dampak positif bagi kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Hartanto (2014). Pada penelitian tersebut, disebutkan juga bahwa gaya kepemimpinan ini juga memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.

4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Laissez-faire

Gaya kepemimpinan laissez-faire atau yang bisa disebut juga dengan gaya kepemimpinan delegatif ini tentu juga memiliki pengaruhnya sendiri terhadap kinerja karyawan. Kira-kira, apa pengaruh gaya kepemimpinan ini terhadap kinerja anggota tim/karyawan?

Gaya kepemimpinan ini rupanya dapat memberikan pengaruh positif bagi kinerja karyawan. Hal ini diungkapkan dalam penelitian yang dilakukan oleh Rahmawi (2016), dan dijelaskan pula bahwa peningkatan kinerja karyawan ini disebabkan karena adanya keleluasaan dalam pengambilan keputusan yang diberikan pemimpin kepada bawahannya—asalkan keputusan tersebut tidak melanggar aturan yang berlaku di dalam perusahaan.

5. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Afiliatif

Sama dengan gaya kepemimpinan lainnya, pengaruh yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan afiliatif terhadap kinerja karyawan bersifat positif. Maknanya, kinerja karyawan akan meningkat jika organisasi/institusi tersebut memiliki pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan ini.

Meski tidak secara eksplisit disebutkan dalam sumber (Hadiwijaya, 2015), penelitian tersebut menyebutkan bahwa pemberian motivasi terhadap karyawan memberikan efek positif terhadap produktivitas karyawan. Memberikan motivasi merupakan sebuah ciri khas yang dimiliki oleh gaya kepemimpinan afiliatif.

6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Coaching

Menurut Munthe (2015), gaya kepemimpinan coaching disebut-sebut sebagai gaya kepemimpinan yang paling ideal dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya. Gaya kepemimpinan ini dinilai lebih mampu untuk memotivasi anggota tim/karyawan untuk bertindak pro-aktif dalam melakukan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diembannya.

Dengan adanya motivasi yang besar untuk bekerja sama dalam tim, maka kinerja karyawan pun bisa meningkat dengan penerapan gaya kepemimpinan yang satu ini.

Nah, itulah penjelasan mengenai efek gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Meski bisa dikatakan bahwa hampir semua gaya kepemimpinan yang disebutkan memiliki kaitan positif dengan kinerja karyawan, perlu kamu ingat bahwa ada banyak faktor yang bisa memengaruhi baik tidaknya kinerja anggota tim.

Jika kamu ingin memiliki anggota tim yang loyal dan memiliki semangat kerja yang tinggi, sebagai pemimpin kamu perlu membekali diri dengan ilmu leadership yang baik juga. Mengenal ragamnya saja tidak cukup—kamu juga perlu tahu pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja anggota tim/karyawan sebagaimana sudah disebutkan di atas.

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Apa Itu Komunikasi Bisnis, Unsur, Jenis dan Manfaatnya

Komunikasi bisnis adalah proses pertukaran informasi sebagai cara yang efektif di sebuah perusahaan. Simak penjelasan lengkapnya di artikel berikut ini!

Cara kita berkomunikasi dengan orang lain merupakan sebuah kebiasaan yang tidak mungkin bisa kita tinggalkan. Sebagai makhluk sosial, komunikasi dibutuhkan dalam berbagai aspek kehidupan. Tidak hanya kebutuhan sehari-hari semata, komunikasi juga diterjemahkan dalam berbagai bentuk. Salah satunya adalah komunikasi bisnis.

Organisasi atau perusahaan bukanlah sebuah entitas tanpa wajah. Ada sekelompok orang yang nyata dan saling bekerja sama di dalamnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Komunikasi yang efektif bisa berpengaruh pada proses, efisiensi dan setiap lapisan perusahaan atau organisasi. Untuk lebih memahami apa itu komunikasi bisnis, mari kita simak pembahasan lengkapnya berikut ini!

Pengertian Komunikasi Bisnis

Apa itu komunikasi bisnis? Secara sederhana, komunikasi bisnis adalah proses pertukaran informasi yang terjadi di antara orang-orang yang berada dalam perusahaan maupun di luar perusahaan. Komunikasi bisnis bisa berjalan antara komponen internal (seperti antara karyawan dengan karyawan atau karyawan dengan atasan), bisa juga terjadi antara komponen internal dengan eksternal (misalnya antara staf perusahaan dengan klien atau pelanggan).

Komunikasi dalam bisnis bisa mencakup topik-topik termasuk pemasaran, manajemen merek, perilaku konsumen, kampanye, hubungan pelanggan, komunikasi perusahaan, manajemen reputasi dan lain sebagainya. Hal ini berhubungan erat dengan bidang komunikasi profesional dan komunikasi teknis.

Komunikasi bisnis yang efektif adalah bagaimana karyawan dan manajemen berinteraksi untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuannya adalah meningkatkan produktivitas dan mengurangi kesalahan.

Unsur-unsur dalam Komunikasi Bisnis

Proses komunikasi dalam bisnis dimulai dengan transmisi informasi yang berkaitan dengan bisnis dan diakhiri umpan balik dari penerima. Penngirim mengirimkan pesan dengan maksud untuk bertukar pemahaman dengan penerima. Pemahaman ini tergantung pada sisi positif dari peerima.

Dalam bisnis, komunikasi dua arah selalu dibutuhkan karena bisa memastikan umpan balik dari penerima. Namun, keberhasilan komunikasi bisnis tetap tergantung pada beberapa unsur atau elemen. Elemen-elemen tersebut antara lain adalah:

1. Dua Pihak atau Lebih yang Saling Berhubungan

Komunikasi bisnis harus melibatkan setidaknya dua pihak. Satu pihak bertindak sebagai pengirim pesan, dan pihak yang lain adalah penerima.

2. Pesan yang Bermakna

Unsur kedua dalam komunikasi bisnis adalah pesan atau informasi yang dingin dikomunikasikan oleh pengirim. Pesan bisa berupa perasaan, keinginan, sikap, ide, fakta informasi dan hal lain yang bisa dipahami. Pesan yang ingin disampaikan oleh pengirim harus bermakna bagi penerimanya.

3. Informasi Terkait dengan Bisnis

Informasi yang dikirimkan dalam proses komunikasi bisnis tentu harus berkaitan dengan bisnis itu sendiri. Begitu juga dengan umpan balik yang diberikan oleh penerima. Harus dibuat berdasarkan bisnis pula.

4. Media atau Saluran

Saluran atau media merupakan prasyarat dalam komunikasi. Media adalah sarana penyampaian pesan dari pengirim ke penerima. Media komunikasi bisa berupa media verbal maupun nonverbal. Media verbal berupa lisan dan tulisan meliputi telepon, faks, koran, email dan lain sebagainya.

Di sisi lain, ada pula komunikasi nonverbal seperti bahasa tubuh, gerak tubuh, ekspresi wajah dan lain sebagainya. Agar komunikasi bisa berjalan sesuai yang diharapkan, pengirim harus memilih media komunikasi yang sesuai

Jenis-jenis Komunikasi dalam Bisnis

Secara umum, ada 4 jenis komunikasi dalam bisnis yakni komunikasi ke atas, ke bawah, lateral dan eksternal. Tidak ada satu cara yang paling benar dalam berkomunikasi bisnis. Kamu harus menentukan jenis mana yang sesuai dengan situasi di perusahaanmu.

**1. Komunikasi ke Atas (Upward Communication)**

Komunikasi bisnis ke atas berasal dari laporan langsung manajer dan dari manajer ke eksekutif atau pemilik tingkat atas. Komunikasi ini memungkinkan mereka yang bertanggung jawab untuk mengetahui apa yang terjadi pada tingkatan di bawahnya.

**2. Komunikasi ke Bawah (Downward Communication)**

Komunikasi bisnis ke bawah mengalur dari manajemen ke laporan langsung. Pesan mengalir dari hierarki yang sudah ditentukan yakni dari staf yang posisinya lebih tinggi ke staf yang posisinya di bawah. Contohnya saja ketika supervisor memberikan informasi terkait SOP baru perusahaan dan lain sebagainya.

3. Komunikasi Lateral

Komunikasi lateral adalah komunikasi yang bergerak antar departemen atau divisi. Komunikasi ini dilakukan antar karyawan atau manajer dengan status yang sama dalam organisasi atau perusahaan.

4. Komunikasi Eksternal

Komunikasi eksternal adalah proses memindahkan informasi dari dalam organisasi atau perusahaan ke pihak luar. Misalnya saja ketika ada staf yang bertemu dengan prospek, pelanggan, vendor, mitra, sponsor investor, media dan masyarakat umum. Komunikasi eksternal penting dilakukan dengan baik untuk menjaga reputasi perusahaan.

Manfaat Komunikasi Bisnis

Komunikasi bisnis memiliki banyak manfaat bagi sebuah organisasi atau perusahaan. Beberapa manfaat tersebut antara lain adalah:

1. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan

Berdasarkan riset yang dilakukan oleh Ragan.com tentang keterlibatan karyawan menunjukkan bahwa komunikasi kepemimpinan adalah faktor komunikasi internal teratas yang secara statistik berkorelasi dengan tingkat keterlibatan perusahaan. Tim komunikasi internal memiliki peran penting dalam mendukung, melatih dan mengingatkan para pemimpin perusahaan tentang pentingnya komunikasi.

2. Membantu Menentukan Ekspektasi dan Tujuan yang Jelas

Kalau kamu sudah punya visi yang jelas terkait perusahaanmu, ini adalah sebuah awal yang baik. Tapi agar semua pihak yang terlibat memiliki pemahaman yang sama untuk melaksanakan prosesnya, kamu harus mengkomunikasikan tujuan itu dengan cara terbaik. Di sinilah pentingnya komunikasi bisnis. Dengan komunikasi bisnis yang baik, semua komponen dalam perusahan tahu apa yang akan mereka tuju dan apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tujuan tersebut secara efisien.

3. Membantu Membangun Tim yang Solid

Komunikasi terbuka di tempat kerja bisa membantu menciptakan tim yang lebih kohesif dan bisa menyelesaikan satu proyek atau tantangan ke proyek berikutnya. Ketika semua karyawan merasa dihargai dan pendapat mereka dianggap penting, mereka cenderung akan berkontribusi lebih banyak. Dari sini akan terjadi peningkatan efisiensi dan produktivitas.

Ketika sebuah tim loyal satu sama lain, mereka tidak hanya memiliki performa baik dalam tim itu sendiri tapi juga mendatangkan manfaat bagi perusahaan. Hal ini bisa membantu lebih lancarnya pekerjaan dan meminimalisasi risiko kesalahpahaman dalam proses kerja.

4. Membantu Mendapatkan Kepercayaan dan Loyalitas Klien

Cara berkomunikasi dalam bisnis tidak hanya penting secara internal, tapi juga eksternal. Jika kamu menggunakan strategi komunikasi yang baik dan efektif, akan lebih mudah mendapatkan kepercayaan dan loyalitas klien dari waktu ke waktu.

Itu artinya kamu harus bisa mengantisipasi kebutuhan mereka dan terus menjangkau mereka sejak pertama kali mereka bekerja sama atau membeli produk darimu. Lakukan tindak lanjut dan pastikan mereka masih tetap puas dengan kerja sama yang kamu lakukan dengan mereka. Jika ada yang tidak memuaskan, temukan apa masalahnya dan perbaiki segera.

Dengan memahami apa itu komunikasi bisnis dan manfaatnya, kamu bisa lebih siap menghadapi dunia bisnis baik sebagai pemilik atau sebagai karyawan. Perkaya lagi insight-mu soal bisnis dan manajemen dengan bergabung di GreatNusa. Ada banyak pilihan kelas online yang bisa kamu ikuti, loh!

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Apa Itu Karir: Manfaat dan Cara Merencanakannya

Karir adalah bagian penting dari kehidupan profesional. Kenali manfaat serta cara merencanakannya dengan baik dan matang di artikel ini.

Apa yang pertama kali kamu pikirkan ketika mendengar kata karir? Kebanyakan orang berpikir bahwa karir adalah sesuatu yang baru bisa dipikirkan saat mereka sudah lulus dari perguruan tinggi. Padahal, perencanaan karier itu sangat penting dilakukan sejak dini.

Memilih karir sejak kamu masih di usia sekolah akan membantu kamu menentukan jenis pendidikan dan keterampilan yang tepat untuk mendukung karier itu. Membuat keputusan yang hati-hati dan dipikirkan matang-matang akan membuka kesempatan yang lebih luas untuk sukses.

Memilih karir yang tepat dan sesuai dengan dirimu mungkin akan membutuhkan waktu yang panjang. Dalam artikel ini, kita akan mengulas secara dalam apa itu karier, perbedaan karier dengan pekerjaan dan bagaimana caramu merencanakan karier. Simak penjelasan lengkapnya berikut ini!

Apa Itu Karir, Definisi dan Contohnya?

Karir sebenarnya memiliki dua definisi. Kata karier sering digunakan untuk merujuk pada profesi, pekerjaan atau panggilan seseorang. Karier bisa menentukan apa yang kamu lakukan untuk mencari nafkah dan bentuknya juga beragam.

Ada yang membutuhan pelatihan, pendidikan ekstensif hingga yang bisa kamu peroleh dengan berbekal ijazah sekolah menengah dan kemauan untuk belajar saja. Karier juga bisa berarti kamu bekerja sebagai seorang dokter, pengacara, guru, tukang kayu, asisten dokter hewan, guru, tukang listrik, penata rambut hingga kasir.

Karier juga memiliki definisi lain. Ini juga mengacu pada tindakan yang diambil oleh seseorang selama bertahun-tahun bekerja. Karier bisa terdiri dari berbagai pekerjaan yang telah kamu peroleh dan pekerjaan yang telah kamu selesaikan dalam waktu yang lama. Jika dilihat dalam konteks ini, karier mencakup segala sesuatu yang berhubungan dengan pengembangan profesimu, termasuk pilihan dan kemajuan yang kamu raih selama menjalaninya.

Apa Perbedaan Karier dengan Pekerjaan?

Banyak orang yang menganggap bahwa karier itu sama dengan pekerjaan. Padahal keduanya sebenarnya memiliki perbedaan yang mendasar. Perbedaan utama antara karier dengan pekerjaan adalah bahwa pekerjaan adalah sesuatu yang kamu lakukan hanya untuk mendapatkan uang. Sedangkan karir adalah sebuah upaya jangka panjang, sesuatu yang kamu bangun, kerjakan dan kembangkan setiap harinya. Pekerjaan hanyalah peran. Tetapi karier terdiri dari kombinasi peran, pengalaman, pendidikan dan jalur yang kamu tempuh untuk mencapai tujuanmu.

Tentu saja tidak masalah jika seseorang hanya ingin bekerja –bukan berkarier demi membiayai hidupnya. Tapi para profesional selalu menyarankanmu untuk memiliki tujuan karier yang jelas yang ingin kamu capai dan kamu upayakan dalam hidup.

Manfaat Memiliki Karier

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, karir adalah sebuah proses jangka panjang. Karir adalah gabungan dari sesuatu yang dibangun dan dikembangkan setiap hari. Ini akan menjadikan karier sebagai sesuatu yang lekat dengan keseharian dan tentu harus kamu cintai. Ada beberapa manfaat memiliki karier yang disuka dan sesuai dengan dirimu antara lain:

1. Membuatmu Lebih Bersemangat

Banyak orang yang merasa bosan dengan pekerjaannya. Bahkan hari-hari berangkat kerja adalah hal yang paling mereka benci. Hal ini tidak akan terjadi ketika kamu memulai pekerjaanmu dari sesuatu yang kamu sukai. Setiap hari akan menjadi sebuah kesempatan menemukan hal yang baru. Kamu juga akan bersemangat berkontribusi pada perusahaan atau tempatmu bekerja. Baik dirimu maupun perusahaan, akan sama-sama berkembang karena kamu bersemangat mengerjakannya.

2. Kamu akan Selalu Menemukan Cara untuk Belajar dan Tumbuh

Kalau kamu tidak berniat dan tidak berkeinginan mengembangkan skill serta pengetahuan di tempatmu bekerja sekarang, itu adalah pertanda kalau kamu harus segera move on. Mengapa?

Sebagai seorang profesional, sangat penting memilih peran atau tugas yang membuatmu bergairah mengerjakannya. Sebuah pekerjaan yang akan menantangmu dan membantumu tumbuh.

Seseorang yang secara alami menyukai pekerjaan yang digelutinya, pasti ingin berusaha lebih baik lagi pada apa yang dia kerjakan. Kamu cenderung mengejar peluang yang akan mengasah keterampilan dan membantu kamu tumbuh secara profesional. Lain halnya ketika kamu membenci pekerjaanmu. Kamu hanya akan melakukannya demi mendapatkan uang semata.

3. Meningkatkan Kepuasan pada Pekerjaan

Memperoleh gaji yang baik tentu adalah hal yang membahagiakan bagi sebagian orang. Tapi punya karier yang menyenangkan akan menghadirkan kepuasan kerja tersendiri. Apalagi saat ini ada banyak perusahaan yang memberikan tunjangan berupa program kesehatan dan pengembangan profesional untuk membantu mempertahankan loyalitas karyawan. Beberapa faktor lain yang juga bisa membuat tingkat kepuasan dan loyalitas meningkat adalah:

Pengembangan profesionalitas
Peluang untuk maju
Kepemimpinan dan manajemen yang baik
Pekerjaan yang menarik.

Kalau kamu ingin merasakan kepuasan dan kebahagiaan kerja yang luar biasa, temukan karier yang kamu sukai sekarang juga.

Cara Merencanakan Karier

Apa itu perencanaan karier? Perencanaan karier melibatkan pemetaan langkah-langkah kunci masa depanmu secara profesional. Mulai dari mengidentifikasi bidang yang ingin kamu kejar hingga mengembangkan tujuan jangka panjang. Metode ini bisa membantu kamu dalam menyusun strategi untuk kesuksesan karier.

Menyusun atau merencanakan karier bisa kamu mulai lewat 7 langkah mudah. Apa saja?

1. Pelajari tentang Pilihan Karier Potensial

Carilah informasi seputar pilihan karier kepada teman, keluarga atau kolega dimulai dari pekerjaan yang mereka lakukan.

2. Temukan Pasar Kerja yang Berkembang

Pasar kerja yang berkembang dengan kesempatan peningkatan peluang karier cenderung menawarkan potensi yang paling profesional. Cobalah bicara dengan ahli di bidangmu dan pelajari tentang peluang apa yang menarik di masa depan.

3. Identifikasi Karier yang Sesuai dengan Keahlianmu

Untuk memilih bidang yang membuatmu percaya diri dan sukses, pertimbangkan keterampilan teknis yang kamu miliki di sekolah atau di tempat kerja sebelumnya. Ini akan membantumu memulai karier dengan sukses.

4. Pahami Kualifikasi Karier yang Kamu Pilih

Mulailah dengan meninjau gelar yang kamu perlukan untuk bekerja pada bidang pilihanmu. Identifikasi apakah kamu membutuhkan gelar atau sertifikasi tertentu. Tentukan juga apakah kamu memerlukan gelar tambahan jika ingin mengejar posisi lanjutan yang lebih tinggi.

5. Lakukan Penilaian dan Tunjangan Lainnya

Untuk menilai potensi penghasilan di bidang yang kamu pilih, kamu bisa menjelajahi situs-situs penyedia lapangan pekerjaan. Di sana kamu bisa menemukan rata-rata gaji tahunan dan mengidentifikasi faktor-faktor yang bisa meningkatkan potensi penghasilanmu (misalnya saja dengan memperoleh gelar yang lebih tinggi).

6. Bandingkan Kemungkinan Jalur Karier Lainnya

Setelah mempertimbangkan beberapa jalur karier, bandingkan dengan pilihanmu. Beberapa posisi mungkin membutuhkan lebih banyak keterampilan dan gelar tambahan. Yang lain mungkin memiliki potensi penghasilan yang jauh lebih tinggi.

7. Tetapkan Tujuan dengan SMART

Karena mengejar jalur karier bisa memakan waktu yang lama, kamu harus menetapkan tujuan dengan SMART yakni:

S = Specific. Buat tujuanmu setepat mungkin
M = Measurable. Ukur kemajuan dengan menggunakan tolok ukur
A = Attainable. Tetapkan tujuan yang bisa dicapai
R = Relevant. Setiap tujuan terkait karier yang kamu tetapkan harus benar-benar penting dan bisa membantu mencapai tujuan jangka panjang
T = Time Based. Berikan tenggat waktu atau deadline untuk tujuanmu.

Karir adalah sesuatu yang perlu dibentuk dengan kemauan dan tekad yang kuat. Selain dengan menempuh pendidikan yang sesuai, mengikuti pelatihan sesuai dengan kariermu juga bisa membantumu untuk sukses. Temukan berbagai kursus pengembangan karier secara online hanya di GreatNusa!

ARTICLE

CAREER HACK

By greatnusa • 5 Mei 2023

10 Pertanyaan Interview Kerja dan Tips Efektif Menjawabnya

Ketahui 10 pertanyaan interview kerja, seperti rencana karier dan gambaran diri, dan cara menjawabnya. Simak infonya di artikel berikut ini.

Apa yang kamu rasakan ketika mendapatkan undangan interview? Pasti kamu merasa senang dan antusias. Namun, di sisi lain kamu juga merasa gugup memikirkan pertanyaan saat interview kerja. Interview kerja merupakan salah satu metode penting untuk menyeleksi calon karyawan. Melalui metode ini, perusahaan dapat menjaring dan menemukan calon karyawan sesuai karakteristik posisi yang ditawarkan.

10 Pertanyaan Saat Interview Kerja yang Sering Muncul dan Cara Menjawabnya!

Kendati sebagian perusahaan hanya menjadikan interview sebagai formalitas, bukan berarti kamu bisa menyepelekan hal tersebut. Pasalnya, jawaban yang kamu berikan akan memengaruhi penilaian perusahaan. Supaya proses interview berjalan lancar, ada baiknya kamu mempersiapkan diri dengan mempelajari pertanyaan umum saat interview kerja berikut ini.

1. Bagaimana Gambaran Diri Kamu?

Pertanyaan ini kerap ditanyakan untuk mengetahui bagaimana cara kamu memandang dan memberikan penilaian terhadap diri sendiri. Mengingat, tujuan dari pertanyaan ini adalah untuk mendapatkan informasi mengenai karakter dasar, kamu harus menjawabnya sebaik mungkin.

Pilih tiga kata yang menggambarkan kamu secara keseluruhan. Misalnya, disiplin, jujur, antusias, mudah beradaptasi, atau pekerja keras. Karakter positif yang kamu miliki akan menarik perhatian pewawancara, terutama jika sesuai dengan nilai perusahaan.

2. Apa Kelebihan dan Kekurangan Kamu?

Sekilas, pertanyaan ini terdengar mudah. Namun, tak banyak yang menyadari bahwa pertanyaan ini adalah jebakan. Melalui pertanyaan ini, recruiter akan melakukan evaluasi karakter, pola pikir, dan cara pandangmu. Jawablah sejujurnya dengan menyebutkan kekurangan lebih dulu, baru kemudian kelebihanmu secara spesifik.

Pastikan kekurangan yang kamu miliki tidak menghambat kinerja kerja. Akan lebih baik apabila kekurangan tersebut dapat tertutupi oleh kelebihanmu. Misalnya, kamu pelupa, tetapi kamu pekerja keras. Selain itu, kamu juga menyiasati kekurangan tersebut dengan selalu membawa catatan. Tentunya, hal ini akan menjadi pertimbangan recruiter.

3. Apa yang Kamu Ketahui Tentang Perusahaan Ini?

Pertanyaan ini biasanya diajukan oleh recruiter untuk mengetahui sejauh mana kamu mendalami informasi tentang perusahaan. Alangkah baiknya apabila kamu melakukan riset tentang profil perusahaan. Mulai dari kapan perusahaan berdiri, bergerak di bidang apa, memiliki berapa cabang, menjalin kerja sama dengan perusahaan apa, hingga prestasi yang pernah diraih. Berbekal informasi tersebut, kamu bisa membangun kesan positif di depan recruiter.

4. Apa yang Membuat Kamu Tertarik Melamar ke Perusahaan Ini?

Mayoritas orang akan menjawab gaji tinggi atau suasana kerja nyaman sebagai hal yang membuatnya tertarik mengirim lamaran ke suatu perusahaan. Namun, alangkah bijaknya apabila kamu menjawab pertanyaan tersebut dengan alasan positif. Misalnya karena posisi yang dilamar sesuai latar belakang pendidikan, perusahaan memiliki jenjang karier yang bagus, mencari tantangan, atau ingin mengembangkan potensi diri. Jawaban ini akan membuat recruiter tertarik untuk mengetahui profilmu lebih lanjut.

5. Mengapa Kamu Memilih Posisi Ini?

Ketika kamu ditanya mengenai alasan memilih posisi yang dilamar, jawablah pertanyaan interview kerja tersebut dengan bijaksana. Untuk meyakinkan pewawancara, kamu bisa menambahkan keterampilan yang dimiliki. Namun, pastikan bahwa keterampilan tersebut menunjang posisi yang dilamar.

Misalnya, kamu melamar posisi marketing. Kamu bisa mengatakan bahwa marketing adalah pekerjaan yang menantang. Dan elaborasikan dengan ketertarikan Kamu mencari strategi terbaik agar bisa mencapai target yang telah ditetapkan. Kamu juga memiliki kemampuan yang mendukung posisi tersebut, seperti komunikasi, mudah beradaptasi, berjiwa pemimpin, pantang menyerah, dan cermat.

6. Kontribusi Apa yang Bisa Kamu Berikan?

Pertanyaan ini biasanya diajukan pewawancara untuk mengetahui apa yang ingin kamu berikan ke perusahaan. Komitmen tinggi bisa kamu jadikan sebagai jawaban efektif. Pasalnya, berpegang teguh pada komitmen merupakan langkah awal untuk menciptakan etos kerja menuju kesuksesan.

Jika kamu sudah pernah bekerja, maka tambahkan sedikit mengenai bentuk komitmenmu. Contohnya, turut berkontribusi menaikkan persentase penjualan selama bekerja atau membantu perusahaan memenangkan tender. Ceritakan juga sedikit cara kamu mencapai hal tersebut. Misalnya, perusahaan mampu mendapatkan keuntungan besar berkat kerja keras dan bidikan target yang tepat sasaran serta kerja sama tim yang baik. Jawaban ini akan memberikan ruang bagi recruiter untuk mempelajari profilmu lebih lanjut.

7. Kenapa Kamu Harus Diterima?

Pertanyaan ini fokus terhadap alasan mengapa kamu merupakan kandidat yang sesuai untuk perusahaan. Untuk menjawabnya, kamu bisa menghubungkan kemampuan dengan kebutuhan perusahaan. Ada baiknya menonjolkan kemampuan lain yang belum kamu cantumkan di CV atau disampaikan secara langsung selama interview.

Beberapa posisi penting, seperti level senior biasanya mengutamakan pelamar yang telah memiliki pengalaman. Pengalaman di bidang yang sama bisa dijadikan sebagai salah satu alasan mengapa kamu harus diterima. Hal ini akan membuat recruiter menilai bahwa kamu memiliki kualifikasi lebih. Alhasil, peluang lolos akan lebih tinggi. Sementara bagi pelamar yang belum memiliki pengalaman kerja, kamu bisa menjawab bahwa ilmu yang dipelajari selama kuliah dapat membantu perusahaan lebih maju.

8. Bagaimana Rencana Kamu Ke Depannya?

Pertanyaan ini bertujuan untuk mengetahui rencana kamu ketika diterima, termasuk apa yang akan kamu persiapkan untuk mencapainya. Melalui jawaban yang kamu sampaikan, recruiter akan menilai apakah minatmu sesuai posisi yang dilamar atau tidak. Misalnya, kamu melamar posisi admin media sosial. Kamu bisa menjawab bahwa mempelajari media sosial lebih dalam dan menjadi seorang analis digital marketing yang mampu memajukan perusahaan adalah rencana yang ingin kamu wujudkan.

9. Mengapa Kamu Berhenti?

Memberikan alasan mengapa kamu berhenti harus dijawab sebijaksana mungkin. Pasalnya, tak sedikit calon pelamar yang gagal karena jawabannya dianggap kurang menghargai perusahaan sebelumnya atau terkesan berlebihan. Untuk menghindari hal tersebut, kamu bisa menjawabnya dengan mencari lingkungan kerja kolaboratif, penawaran yang lebih stabil, atau tantangan baru. Alasan tersebut dinilai logis dan memandang masa depan.

10. Berapa Gaji yang Kamu Inginkan?

Besaran gaji merupakan salah satu pertanyaan interview paling sering ditanyakan oleh recruiter. Hindari menjawab sesuai UMR atau kebijakan perusahaan, sebab jawaban ini kurang tepat dan terkesan pasrah. Memang standar gaji telah ditetapkan pemerintah dan disesuaikan oleh perusahaan. Namun, alangkah baiknya memberikan ajakan diskusi mengenai gaji kepada recruiter. Apabila kamu sudah pernah bekerja, kamu bisa menyebutkan gaji dari perusahaan sebelumnya.

Demikianlah informasi mengenai sejumlah pertanyaan yang kerap diajukan selama interview berlangsung. Berbekal informasi tersebut, kamu akan lebih mudah menghadapi recruiter. Untuk mengurangi rasa gugup, perbanyak latihan berbicara di depan kaca atau melakukan simulasi wawancara dengan bantuan keluarga. Bisa juga dengan mengikuti pelatihan yang ditawarkan GreatNusa.

GreatNusa merupakan portal pembelajaran daring yang menyediakan berbagai pelatihan dan kompetensi untuk meningkatkan softskill. Selain mendapat dukungan dari tenaga pengajar profesional di bidangnya, kamu juga bisa mengakses materi yang tersedia di mana saja dan kapan saja. Melalui materi pembelajaran praktis, kamu akan lebih mudah menyerap materi dan memahami skill-skill yang bisa membantumu menjawab pertanyaan interview kerja secara efektif. Apa lagi yang kamu tunggu? Yuk, daftar GreatNusa dan raih masa depan lebih cerah!

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Kenali Perbedaan Pengembangan Karir Secara Tradisional Dengan Modern

Pahami perbedaan pengembangan karir secara tradisional dengan modern dari berbagai aspek dengan baik di artikel berikut ini.

Secara teknis, karir merupakan rangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang selama mereka masih aktif. Dalam prosesnya, seseorang pasti ingin memperoleh karir yang yang baik di sebuah organisasi dan untuk memperolehnya, diperlukan manajemen karir yang baik.

Manajemen karir sendiri merupakan sebuah proses ketika sebuah organisasi yakin telah memiliki orang dengan skill tepat, pada waktu yang tepat pula. Inilah mengapa, pada sebuah manajemen karir, terdapat keterlibatan peran manajer sebagai orang yang dapat mengaplikasikan penerapannya secara tepat.

Dalam penerapan manajemen karir ada beberapa hal yang dilibatkan, salah satu di antaranya adalah pengembangan karir. Pada pelaksanaannya, pengembangan karir terbagi menjadi dua yaitu tradisional dan modern. Lalu, apa perbedaan pengembangan karir secara tradisional dengan modern?

Teori Pengembangan Karir

Sebelum membahas tentang perbedaan pengembangan karir modern dan tradisional, mari kita ulas dulu teorinya. Secara teknis, pengembangan karir adalah upaya peningkatan, perbaikan, pertumbuhan, kepuasan kerja, pengetahuan, dan kemampuan karyawan.

Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa orang berkualifikasi dan memiliki pengalaman tepat lah yang tersedia saat perusahaan membutuhkannya. Inilah mengapa, pengembangan karir sering dikaitkan dengan kesuksesan karyawan dan perusahaan.

Untuk memastikan pengembangan karir berjalan dengan baik, organisasi harus menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu. Apabila dalam jajaran karyawan belum ditemukan kualifikasi tertentu, manajemen bertanggung jawab dalam menyediakan kegiatan-kegiatan untuk mengembangkan potensi tersebut.

Fakta ini sejalan dengan teori pengembangan karir menurut Siagian (2007), yaitu perubahan-perubahan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai jenjang karir tertentu. Hal serupa juga diungkapkan oleh Stone dalam Gomez (2003). Menurut Stone, pengembangan karir terkait dengan kegiatan untuk mempersiapkan seorang karyawan agar siap menempati suatu jabatan dalam sebuah organisasi.

Sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya, pengembangan karir memiliki dua jenis pendekatan yaitu tradisional dan modern. Perbedaan pengembangan karir secara tradisional dan modern bisa dilihat dari pendekatannya. Untuk lebih memahami tentang ini, mari kita bahas terlebih dahulu tujuan pengembangan karir dalam suatu organisasi.

Tujuan Pengembangan Karir

Secara umum, tujuan pengembangan karir adalah untuk memastikan keunggulan kualitas sumber daya manusia (SDM) di sebuah organisasi. Diakui atau tidak, SDM memegang peranan penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan. Inilah mengapa, pengembangan karir termasuk dalam tugas utama manajemen organisasi.

Menurut Dubrin (1982), ada beberapa tujuan pengembangan karir yang perlu diketahui:

Membantu pencapaian tujuan individu dan perusahaan yaitu, memiliki pegawai yang sukses dan memiliki prestasi kerja baik.
Meningkatkan hubungan kesejahteraan pegawai dengan perusahaan agar tingkat loyalitas SDM semakin tinggi.
Membantu pegawai mengenal dan memiliki keinginan untuk meningkatkan potensi mereka sehingga terjadi upaya menduduki jabatan tertentu yang membutuhkan keahliannya.
Meningkatkan hubungan tanggung jawab antara individu dan perusahaan. Artinya, perusahaan peduli pada pengembangan karir pegawai dan pegawai akan meningkatkan loyalitasnya.
Membantu memperkuat pelaksanaan program-program perusahaan yang ingin diwujudkan.
Meminimalisasi angka pengunduran diri karyawan karena ketidakpuasan pada lingkungan kerja dan kurangnya potensi untuk meningkatkan jenjang karir.
Meminimalisasi keberadaan pegawai kurang kompeten atau mudah merasa bosan dengan posisinya di sebuah perusahaan.
Mengintegrasikan visi misi perusahaan dan pegawai sehingga lingkungan kerja bisa lebih kondusif.
Memastikan bahwa setiap posisi memiliki pegawai dengan kualifikasi dan kompetensi yang tepat agar kinerja meningkat.
Membuktikan bahwa dalam sebuah perusahaan terdapat tanggung jawab sosial dalam hal pengembangan karir dan menciptakan iklim kerja yang sehat serta pegawai dengan mental kondusif.

Pengembangan Karir Secara Tradisional

Dalam penerapan teori pengembangan karir, sebuah perusahaan pasti menerapkan pendekatan tertentu yang menurut mereka sesuai dengan lingkungan dan iklim perusahaan. Di antara pendekatan tersebut adalah pendekatan pengembangan karir tradisional dan modern.

Untuk mengetahui perbedaan pengembangan karir secara tradisional dan modern dan plus minusnya, mari kita ulas karakteristik masing-masing. Secara teknis, pendekatan pengembangan karir secara tradisional cenderung berorientasi pada kepentingan organisasi.

Hal ini jelas bertolak belakang dengan pendekatan modern. Sebagai referensi, Robert (1999) mengungkapkan bahwa beberapa hal di bawah ini termasuk karakteristik pengembangan karir secara tradisional, yaitu:

Pendekatan tradisional menganggap bahwa perubahan lingkungan bersifat gradual dan dapat diprediksi. Inilah mengapa dalam pendekatan tradisional, pengembangan karir kerap dikaitkan dengan jalur karir yang tetap.
Pendekatan tradisional percaya bahwa pengembangan dan keberhasilan karir suatu individu identik dengan jumlah penghargaan, piala, atau trophy yang didapatkan selama bekerja.
Fokus utama pendekatan pengembangan karir secara tradisional adalah tujuan jangka panjang yang tetap.
Pendekatan tradisional membidik kenaikan jabatan sesuai jenjang dalam sebuah struktur organisasi atau perusahaan.
Pendekatan tradisional yakin, tujuan pengembangan karir tergantung usia pegawai.
Pengembangan karir dengan pendekatan tradisional cenderung kaku dengan pengembangan yang tidak pernah melalui pengujian ulang.
Pegawai dalam pengembangan karir secara tradisional cenderung menggantungkan nasib pekerjaannya pada perusahaan. Dengan kata lain, mereka berasumsi bahwa organisasi akan merencanakan dan mengarahkan karir setiap pegawai.

Pengembangan Karir Secara Modern

Sementara itu, dalam pendekatan pengembangan karir secara modern karyawan atau pegawai tidak bertindak sebagai perencana atau objek saja, tetapi juga sebagai career strategist. Inilah mengapa, karakteristik pendekatan modern sangat berbeda dengan pendekatan tradisional.

Berdasar uraian yang dikemukakan oleh Robert (1999), karakteristik pengembangan karir secara modern adalah:

Menurut pendekatan modern, jalur karir itu bisa berubah seiring perubahan lingkungan dan tidak dapat diprediksi.
Bagi pendekatan modern, pengembangan karir terkait dengan pandangan masyarakan terhadap perusahaan. Perusahaan dengan karyawan berkualifikasi dan kompetensi tepat, pasti dianggap lebih profesional oleh konsumen atau klien.
Fokus utama pengembangan karir dengan pendekatan modern bertujuan ganda, yaitu jangka panjang dan pendek.
Pada pendekatan modern, rencana yang digunakan adalah multidimensional, artinya beberapa tujuan dikelompokkan untuk memenuhi kebutuhan karir dalam kehidupan suatu individu,
Pendekatan modern percaya bahwa tujuan pengembangan karir tidak tergantung pada usia sehingga mereka bebas menjalankan cara-cara baru di setiap langkahnya.
Menciptakan rencana fleksibel dengan tujuan yang terus dikaji ulang sehingga ada kemungkinan timbulnya perencanaan yang fleksibel dan kondisional.
Pada pendekatan modern arah kemajuan disesuaikan dengan keputusan karir dan fokus pada kebutuhan klien atau konsumen,
Pegawai yang menerapkan pendekatan modern percaya bahwa nasib dan rencana karir ada pada tangan mereka sendiri dan tidak bergantung pada organisasi tempat mereka bernaung.

Kesimpulan

Membaca ulasan di atas, kita sampai pada sebuah kesimpulan bahwa perbedaan pengembangan karir secara tradisional dengan modern terletak pada cara pandang dan value karyawan serta perusahaan terhadap proses pengembangan karir. Bagaimanapun, pengembangan karir itu penting.

Dibanding nilai negatif, ada banyak manfaat positif dalam upaya pengembangan karir yang dilakukan. Inilah mengapa tidak ada salahnya untuk mengikuti kursus atau sekolah lagi untuk memperkaya pengetahuan serta pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaan kamu.

Sebagai referensi, kamu bisa mengikuti kursus manajerial atau ilmu lainnya di GreatNusa. Semoga bermanfaat.

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Apa itu Manajemen Pemasaran? Ini Ulasan Lengkapnya!

Manajemen pemasaran adalah bagian penting dari aktivitas perusahaan. Pahami tugas serta konsepnya dengan baik di artikel berikut ini.

Para pelaku bisnis harus paham bahwa agar produk dan jasa bisa eksis di pasaran, perlu didukung oleh marketing management atau bisa disebut dengan manajemen pemasaran. Sesuai dengan namanya, jenis manajemen ini memiliki kontribusi dalam mengenalkan suatu produk atau jasa dan memasarkannya kepada konsumen.

Selain itu, dengan adanya manajemen pemasaran suatu perusahaan atau organisasi akan mampu mengukur dan menganalisis rasio penjualan sesuai dengan target pasar yang diinginkan. Oleh karenanya, setiap pengusaha harus benar-benar memahami dan mengerti tentang apa manajemen pemasaran demi tercapainya tujuan perusahaan.

Definisi Manajemen Pemasaran

Sebelum membahas tentang manajemen pemasaran, perlu diketahui terlebih dulu terkait definisi dua kata pendukungnya. Manajemen merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan. Sedangkan pemasaran diartikan sebagai segala kegiatan yang berhubungan dengan penyampaian produk atau jasa kepada pihak lain atau konsumen. Dengan harapan produk bisa dikenal, dipilih, dan mampu memberi kepuasan bagi pelanggan (Kotler dan Keller; 2016).

Dari definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen pemasaran merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian program-program pemasaran demi mencapai tujuan perusahaan. Secara spesifik, implementasi manajemen pemasaran ini dimulai ketika perusahaan berusaha menciptakan suatu produk yang sesuai dengan kebutuhan calon konsumen demi bisa menarik perhatian mereka. Lebih lanjut, perusahaan pun akan melakukan analisis penetapan harga beserta cara promosi dan pendistribusiannya.

Dalam hal ini, proses perencanaan dan pelaksanaan aktivitas pemasaran juga harus mempertimbangkan kemampuan sumber daya internal dan seperti apa peluang pasar. Tak berhenti di situ, tim manajemen pemasaran juga harus mampu mengatur strategi dan mengukur keberhasilan serta arah pencapaiannya. Atas dasar itulah, keberadaan tim ini terbilang cukup penting guna mempermudah perusahaan mencapai target pasar.

Tugas Pokok Manajemen Pemasaran

Pada dasarnya, manajemen pemasaran memiliki sistem operasi yang cukup kompleks, yakni dimulai dari melihat peluang pasar, membangun strategi, hingga tahap evaluasi dan kontrol terhadap hasil jual. Secara lebih detail, berikut tugas pokok manajemen pemasaran yang perlu diketahui.

1. Menganalisis Peluang Pasar

Tugas pertama tim manajemen pemasaran adalah mampu melihat dan menganalisis peluang. Di sini, kamu dan tim harus jeli melihat apa yang sekiranya benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat. Lakukan riset dan segmentasi pasar terlebih dulu agar hasil lebih objektif.

Kemudian, setelah menemukan ide atau peluang bisnis, jangan lupa untuk lakukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Treat). Analisis SWOT ini cukup penting guna menganalisis keunggulan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang barangkali turut hadir menyertai ide bisnis tersebut.

2. Perencanaan Kegiatan Pemasaran

Setelah ide bisnis terealisasi dalam bentuk produk atau jasa, kini saatnya mulai merencanakan kegiatan pemasaran. Aktivitas perencanaan ini dimulai dengan merumuskan kebijakan terkait produk, harga, cara pendistribusian, promosi, target penjualan, dan lainnya. Yang jelas, dalam tahap ini dirumuskan berbagai hal yang nantinya akan menjadi dasar dari aktivitas pemasaran.

3. Menyelenggarakan Kegiatan Pemasaran

Setelah perencanaan, tugas selanjutnya dari manajemen pemasaran adalah merealisasikannya. Di sini, tim harus mampu mengorganisasi berbagai kegiatan yang telah dirancang agar tujuan bisa segera tercapai. Yang perlu diingat, tim manajemen harus senantiasa memantau karena bisa jadi dalam prosesnya ada konsep pemasaran yang harus diubah. Hal ini mengingat lingkungan dan kondisi pasar yang tidak menentu sehingga tim manajemen juga harus mampu bertindak secara fleksibel dan akomodatif.

4. Mengkoordinasi dan Memotivasi Karyawan

Dalam hal ini, kamu harus paham bahwa sebaik-baiknya perencanaan tidak akan bermanfaat jika tidak diimbangi dengan koordinasi yang baik. Karenanya, berikan arahan efektif kepada orang-orang yang tepat untuk melakukan berbagai aktivitas pemasaran yang telah dirancang sebelumnya.

Pastikan pula bahwa manajer pemasaran memiliki gaya kepemimpinan yang bisa mengayomi dan membimbing bawahannya. Mampu memberi pengawasan yang efektif serta melakukan evaluasi kinerja sesuai spesifikasi. Tak hanya itu, seorang pemimpin yang baik juga harus mampu memberi motivasi bagi para karyawan demi kinerja lebih maksimal.

5. Mengevaluasi dan Mengontrol Aktivitas Pemasaran

Untuk memastikan aktivitas pemasaran berjalan lancar, manajer harus senantiasa mengontrol dan mengevaluasi pelaksanaan. Hal ini penting agar jika ditemukan kekurangan atau hambatan bisa segera diperbaiki atau dicarikan solusi. Dalam hal ini, manajer harus mampu melakukan perbandingan antara kinerja aktual dengan kinerja standar untuk kemudian secara kooperatif merumuskan berbagai tindakan korektif.

Konsep Manajemen Pemasaran

Secara sederhana, manajemen pemasaran memiliki fungsi untuk merancang strategi yang efektif dan efisien agar dapat menarik perhatian serta mampu memuaskan konsumen. Agar hal tersebut bisa terwujud, penting untuk dipahami beberapa konsep pemasaran berikut ini;

1. Konsep Produksi

Konsep ini memandang bahwa setiap konsumen akan menyukai produk atau jasa dengan harga terjangkau dan mudah didapat. Karenanya, tim manajemen harus senantiasa bekerja keras memperbaiki produksi, rentang harga, hingga efisiensi distribusi. Umumnya, perusahaan akan melakukan produksi dalam jumlah besar agar lebih menghemat biaya.

2. Konsep Produk

Konsep ini dilandasi oleh asumsi bahwa calon konsumen lebih menyukai produk bermutu atau berkualitas tinggi. Umumnya, mereka tidak terpengaruh oleh harga, kegunaan, atau bahkan ketersediaan produk ketika akan melakukan pembelian. Oleh karenanya, pada perusahaan yang menganut konsep manajemen pemasaran ini, mereka akan memproduksi produk berkualitas terbaik serta akan dibanderol dengan harga tinggi.

3. Konsep Penjualan

Berbeda dengan sebelumnya, konsep ini lebih berfokus pada penjualan dan pemasaran produk. Dalam artian, terlepas dari jenis produk, kualitas, harga, atau permintaan pasar, yang paling menentukan adalah cara perusahaan menjual atau memasarkannya. Misalnya dengan promosi skala besar.

Dalam konsep ini, kepuasan dan hubungan dengan konsumen cenderung diabaikan, dan justru lebih fokus pada target penjualan serta keuntungan yang didapat.

4. Konsep Pemasaran

Konsep pemasaran meyakini bahwa keuntungan akan didapat jika perusahaan berfokus pada kebutuhan konsumen. Atau dengan kata lain perusahaan mampu memahami yang dibutuhkan dan diinginkan oleh pasar. Karenanya, penting bagi perusahaan untuk terlebih dulu melakukan riset pasar sebelum memproduksi/memasarkan produk.

5. Konsep Pemasaran Berwawasan Sosial

Tak hanya fokus pada kebutuhan konsumen, konsep ini juga menekankan pada kepentingan publik. Jadi, praktik pemasaran yang dijalankan juga harus memenuhi tanggung jawab sosial pada masyarakat secara umum.

Pentingnya Manajemen Pemasaran

Keberadaan manajemen pemasaran dalam sebuah perusahaan terbilang cukup penting. Pasalnya, tim inilah yang bertugas memastikan kelancaran proses distribusi produk hingga bisa menghasilkan keuntungan. Secara detail, berikut pentingnya manajemen pemasaran bagi perusahaan yang perlu kamu tahu;

Membangun sistem penjualan. Manajemen pemasaran akan membantu perusahaan dalam hal perencanaan strategi penjualan produk/jasa, hingga evaluasi kinerja dan hasilnya.
Menentukan target pasar yang tepat. Dalam prosesnya, manajemen pemasaran akan melakukan segmentasi, targeting, dan positioning, guna menentukan target pasar yang tepat demi tercapainya tujuan yang diinginkan.
Menentukan harga yang tepat. Tim manajemen pemasaran akan melakukan analisis data dari marketing mix guna menentukan berapa rentang harga yang tepat. Dalam hal ini, ada beberapa hal yang menjadi pertimbangan, seperti kualitas produk, kompetitor yang dihadapi, serta permintaan pasar.
Mampu mendatangkan keuntungan. Tugas utama manajemen pemasaran adalah mendatangkan konsumen untuk bertransaksi sehingga bisa memberi keuntungan bagi perusahaan.
Inovasi dan perbaikan. Dengan evaluasi yang dilakukan, manajemen pemasaran juga mampu melahirkan inovasi dan perbaikan bagi perusahaan. Entah dalam hal strategi penjualan atau lainnya.

Nah, itulah hal penting seputar manajemen pemasaran yang perlu kamu ketahui. Jika ingin mempelajari lebih jauh tentang bisnis dan manajemen, silakan kunjungi GreatNusa; sebuah platform pembelanjaan digital yang menyediakan berbagai kursus bisnis berkualitas.

Referensi :

https://education.stateuniversity.com/pages/cw1ev9e9ib/An-Introduction-to-the-Principles-of-Management.html

http://repository.uib.ac.id/2689/5/k-1541029-chapter2.pdf